承担“转型之痛”的钢铁人:曾经高薪蓝领 现在等待分流


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迷茫

在钢铁厂工作了七八年,如果离开钢铁厂,他能做什么?这是最近一直困扰小顾的问题。

从14年中旬开始,每月只领不足3000元的工资,要还房贷还要养两岁多的女儿,连续的入不敷出要他不得不考虑新的出路。站在已经停掉的高炉面前,看着多年来昼夜维护的风口和身边要分流到其它高炉上的工友,小顾心里想:这么大的国有钢铁企业都已经到了停产、裁员、缩薪的境地,中国的钢铁业为什么这么难?

资金链断裂,钢价久居低位,环保压力增加,市场需求疲软,向内求解缺医少药,向外突围障碍重重。钢铁企业连连高喊攻坚克难,要打赢生存发展攻坚战,不断减员增效,降本增效,转型增效,却依旧未能改变继续恶化的钢铁局面,不断有钢铁厂宣布停产甚至倒闭。不止钢铁员工,似乎国人都在想,现在的钢铁行业为什么这么难?

前期盲目扩张,产能井喷式增长

2004年后房地产业的快速发展使钢材市场需求旺盛、利润丰厚,当时吨钢利润可达1000元,造成民间资本纷纷涉足钢铁。民间钢铁企业从此如雨后春笋般发展起来,同时国有钢企也抓紧时机扩大产能。2004年到2013年的十年间,中国粗钢产量从2.7亿吨增长到8.2亿吨,钢材产量从3亿吨增长到10.9亿吨,被人们形象的称之为“旋风式增长”或“井喷式增长”。

以钢铁第一大省河北省为例,2000年钢材产量只有1306万吨,到2007年粗钢产量已经超过1亿吨,再到2014年,粗钢产量达到了1.85亿吨。这其中,民营钢企粗钢产量从2001年的280万吨增长到2013年的1.25亿吨,13年间增长了43倍,仅此部分产能就已经是世界第二大产钢国日本钢产量的1.13倍。

国有企业凭借资金和政策的优势,通过兼并重组,产能升级,也不断把钢铁的盘子越做越大。以首钢为例,短短两年间,首钢先后收购或新建了山西、贵州、新疆、吉林、安徽五地的5家钢厂,并有一个大型钢铁项目投产。加上此前首钢的北京顺义冷轧厂、首钢迁安钢厂、首钢秦皇岛中厚板项目、首钢水城钢铁公司,2006年开始搬迁的首钢,只用了五年时间,就变成了一家拥有10家钢铁子公司、总产能超3000万吨的特大型钢铁集团。

后期产能过剩,钢铁进入微利时代

2008年国际金融危机,钢铁行业就深受影响,出现了控制产能的迹象,但随后的“四万亿投资”让钢铁“回光返照”,继续扩张。到2010年,钢铁行业真正走入了下坡路,上游进口矿石价格不断抬高冶炼成本,同时下游市场价格一路下跌,两边切的境遇不断压榨钢铁的盈利空间,甚至有些钢铁厂进入“负盈利”状态,销售价格比生产成本还要低,完全是赔本赚吆喝。有销售人员这样形容“最早一吨钢能赚一部手机,后来能赚2斤猪肉,到2013年左右只能赚一瓶矿泉水,甚至都没有饭馆卖一盘鱼香肉丝的利润高。”

钢企的待遇也大不如前。2008年之前,钢企无论大小,只要生产就能大把赚钱。“投资两条生产线,挣钱像用耙子搂一样”,“一座钢厂就是一台印钞机,日进斗金”,这些说法虽有夸张却也颇为形象。

每次拿到逐渐减少的工资,小顾不自觉地想起当年的好日子,尽管自己也就赶上个尾巴。就连普通操作岗位的职工月入六七千元很常见,甚至有些地方钢厂之间互相比较,月底发奖金的时候,老总对会计一挥手,“去问一问对手钢厂给职工发了多少奖金,我们一定要比对方高。”一时间钢铁工人成了高薪蓝领,连各大高校的冶金专业都开始纷纷扩招。小顾就是当时选的冶金。

2008年之后,虽有“4万亿投资”的解救,小顾明显感觉到事情不一样了,职工待遇开始趋于理性和稳定,不再像从前那样月底比着发,年底成倍发。这时候,业内也称钢企进入微利时代。

到了2013年,国内钢铁市场疲软,钢企开始进入危机时期,坐在家里订单就会“飞”过来的时期一去不复返,钢企开始主动出击,以前只收大订单的开始接收小批量订单,以前只靠销售人员跑订单的现在厂长亲自带队跑订单,员工奖金也视上月销售实际情况而定,时高时低,如钢铁工人忐忑的心情。

环保压力增加,资金链断裂,钢厂开始走上绝路

进入微利时代的钢企并没有马上迎来转机,而是越来越严峻的环保压力。

除尘设备成本高又无法创效,生产经营本就已经步履维艰,缺少资金又无法盈利的钢厂老板不得不考虑裁员或者停产。

更为严重的是其中有些钢厂已经出现资不抵债的情况,负债率超过100%。随着国务院对产能过剩行业调控政策的趋向严格,许多钢厂直接从银行贷款的通道正在被逐步关闭,新债还旧债这种钢厂维持现金流的主要手段也将消失,成为了压垮钢铁厂的最后一根稻草。

尴尬的年纪、进退两难的境地,是所有年轻一代钢铁工人共同的遭遇,其中有很多是在钢铁最火热的时候报考了冶金相关专业,毕业时却遇到钢铁行业冰点的来临。尚未安家的大多选择辞职,安家落户的只能寄希望于公司可以熬过这个寒冬。

恰如之前一个关于钢铁寒冬的观点,“这是最坏的时代,这是最好的时代。”坏在产能过剩,经营凋敝,整个行业负债累累,数十万工人面临分流安置,十余年的扩能生产如蚕作茧;好在可以壮士断腕,淘汰落后,优化生产,转型升级构建钢铁新体系。

只是,小顾不知道自己还等不等得到那一天。

材料牛注:文中小顾(化名)为材料人协会会员,材料牛编辑整理。

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